يجب على الفرد تكوين صداقات في العمل وتوسيع دائرة المعارف والتعامل بإيجابية، حيث أن التعامل مع الآخرين في العمل يعطي العمل مذاقاً آخر ومتعة، ويساعدوا على التقدم وإنجاز الأعمال بسرعة.

استخدام فقرات أو أجزاء منه بعد الحصول على موافقة رسمية من

هل يجعلك العمل سعيداً؟ أدلّة وبراهين من تقرير السعادة العالمي

"To be able to consider courses at my own tempo and rhythm continues to be an amazing expertise. I can find out Anytime it suits my agenda and mood."

هناك بعض الممارسات والوسائل التي إذا قمت بتطبيقها في بيئة العمل فإنها ستساهم في تحقيق سعادتك، وهذه الممارسات هي ما ستتعلمه في هذه الوحدة، ونذكر منها: اتباع نمط الحياة الصحية، وممارسة التأمل، وممارسة اليقظة الذهنية.

علاوة على ذلك، لم يكن التأثير قصير الأجل بل يكون طويل الأمد. 

هناك مجموعة من الإجراءات والخطوات التي على المؤسسة المهنية وعلى الموظفين بالشتراك معاً؛ وذلك من أجل تحقيق السعادة المهنية في العمل، وتتمثل أهم الطرق لتحقيق السعادة المهنية في العمل المهني من خلال ما يلي:

 مدير التحرير : عبدالمنعم إبراهيم

السَّعادة: هي شعورٌ داخليٌّ يتمثل في الرِّضا وراحة البال، أحياناً يكون هذا الشعور مُؤقَّتاً سرعان ما يزول تأثيره، أو دائماً يمتد لوقت طويل، وبغض النظر فإنَّ السَّعادة حاجة لا بد منها ويجب على أي شخص أن يسعى إلى الحصول عليها حتى تصبح حياته أكثر جمالاً وسلاماً.

أما النوع الأخير فهو الذي ينظر إلى وظيفته على أنَّها واجب من واجباته ولا يمكن للإنسان العيش دون عمل وعطاء، وغالباً العطاء غير محدود بالنسبة إليه فقد يعمل في مجالات عدة معاً فهدفه الوصول إلى الرضى فقط دون النظر إلى المردود المادي أو الترقي المهني كسابقه من النماذج.

كما أنَّ المرونة هنا تسهم في تحقيق التوازن بين الحياة المهنية والشخصية للموظفين؛ إذ يستطيعون ترتيب حياتهم العملية بطريقة تناسب حياتهم الشخصية، كما تزيد من سعادتهم لظنِّهم بأنَّ المنظمة تهتم لحياتهم الشخصية، ولا تظن أنَّ المرونة في ساعات العمل تصب في مصلحة الموظف فقط؛ بل أيضاً لا تقل أهميتها بالنسبة إلى المنظمة عن أهميتها للموظف؛ إذ يمكن توفير التكاليف من خلال تقليل استخدام المكاتب ومصادر الطاقة وهلاك الآلات.

إدراك الموظف لحدوده من أهم الأمور التي تجعله يشعر بالسعادة والراحة والإستقرار، من أجل هذا عليه أن يحفظ حدوده وحدود الأشخاص الذين يتعامل معاهم ولا يتجاوزها.

ربما‭ ‬كان‭ ‬السبب‭ ‬الرئيس‭ ‬في‭ ‬هذا‭ ‬الاتجاه‭ ‬–‭ ‬أي‭ ‬الرغبة‭ ‬في‭ ‬تحقيق‭ ‬السعادة‭ ‬الوظيفية‭ ‬للعاملين‭ ‬–‭ ‬نابعا‭ ‬من‭ ‬اعتقاد‭ ‬المؤسسات‭ ‬أن‭ ‬هؤلاء‭ ‬العاملين‭ ‬سيكون‭ ‬أداؤهم‭ ‬في‭ ‬العمل‭ ‬أكثر‭ ‬إبداعًا‭ ‬وتميزًا،‭ ‬وبالتالي‭ ‬ستزداد‭ ‬الأرباح‭ ‬وتتحسن‭ ‬الصورة‭ ‬الذهنية‭ ‬للمؤسسة،‭ ‬ولكن‭ ‬ما‭ ‬زلنا‭ ‬لم‭ ‬نعرف‭ ‬ماذا‭ ‬يعني‭ ‬مصطلح‭ (‬السعادة‭ ‬الوظيفية‭).‬

أصبحت السعادة في بيئة العمل من المعايير المهمة التي يتم تطبيقها في تقييم أداء المؤسسات والقادة، فأصحاب الأعمال والقادة في المؤسسات الكبيرة دائماً ما يبحثون عن أساليب وطرقٍ متطورةٍ لزيادة إنتاجية الموظفين ورفع مستوى سعادتهم، وبالتالي نور تقليل معدل دوران الموظفين، فالموظفون السعداء هم أكثر إنتاجية، والسؤال الذي يطرح نفسه هنا: ما الذي يجعل الموظفين سعداء في العمل؟ وكيف يمكن التصدي لمعوقات السعادة في بيئة العمل؟ هذا ما سوف يتم الإجابة عنه في هذه الدورة التدريبية.